集团召开建设条线月度工作例会

　　9月15日，海兴集团党委委员、副总经理李正海主持召开建设条线月度工作例会，听取相关部门和板块当前项目建设进展、存在问题及下一阶段重点工作计划。

　　李正海指出，项目管理要始终坚持“三严”原则。严抓建设行为，要进一步加强对各参建单位建设行为和项目建设全过程的监管，严厉打击违法发包、转包、分包及挂靠；严抓合规推进，要对前期工作逐项定目标、定任务、定措施、定人员、定时限，扎实做好项目前期各项工作，杜绝“未批先建”“边建边批”；严抓现场管理，要抓督查、抓推进、抓安全、抓考核，特别是安全生产和农民工工资保障工作，责任要层层分解，细化到人，确保原因不查清不放过，整改不闭环不放过，违规不处理不放过。

　　李正海强调，要坚持目标导向，聚焦集团重点建设工作，细化工作举措、倒排时间节点、明确责任人员，奋力完成全年建设目标任务；要坚持问题导向，及时梳理项目存在问题，深入研究问题解决方案，清单化、责任化、时限化抓好问题整改，以实实在在的整改成效扎实推动项目提速增效；要坚持效果导向，以工作成效为标准，切实把安全生产、党风廉政、信访稳定等关键环节和重点工作抓紧抓好。

集团规划建设部、安全环保部、下属二级子公司相关负责同志参加会议。